موافقتنامه و شرایط عمومی قراردادهای مهندسی ارزش

آشنایی با مفهوم مهندسی ارزش و بخشنامه قراردادهای خدمات مهندسی ارزش 

مهندسی ارزش چیست؟

با توجه به تعاریف موجود در این خصوص و با رجوع به متن بخشنامه می توان گفت که مهندسی ارزش، کوششی سازمان یافته و گروهی برای تحلیل کارکرد سیستم ها، تسهیلات، تجهیزات یا خدمات در سازمان ها، با هدف تحقق کارکرد واقعی با حداقل هزینه در چرخه عمر پروژه است؛ به گونه ای که راه حل های ارائه شده، سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد.

بنابراین در تعریفی ساده تر می توان مهندسی ارزش را تلاشی مثبت در جهت ارتقای کارایی سیستم ها و پروژه ها با هزینه های موجود و یا کاهش هزینه ها با حفظ کارایی موجود و قابل پیش بینی از سیستم ها و یا پروژه ها نامید.

نحوه ارائه پیشنهاد قیمت پیمانکاران به تفکیک فصول فهرست بها

هدف از ابلاغ این دستورالعمل :

دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهاد قیمت از سوی پیمانکاان به تفکیک فصول فهرست بها به منظور  پایش دقیق و سریع تر قیمت پیشنهادی پیمانکاران، قیمت کارهای جدید و هزینه های اجرای کار تهیه و از نوع گروه اول (لازم الاجرا) در 6 صفحه دستورالعمل و 8 صفحه پیوست (برای روشن ساختن نحوه عمل) ابلاغ گردیده است تا برای انعقاد پیمان هایی که تاریخ آخرین روز ارائه پیشنهاد قیمت آنها پس از 1387/09/15 باشد به مورد اجراء گذاشته شود.

https://kargosha.com/fa/product/id/2256

ضریب های منطقه ای امور پیمانکاری

هدف از ابلاغ این دستورالعمل :

به استناد آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی کشور و به منظور فراهم نمودن بستری متعادل جهت توزیع همگن قیمت ها و بهای واحد آیتم های فهرست بها در مناطق مختلف جغرافیایی کشور، بخشنامه ضرایب منطقه ای امور پیمانکاری توسط سازمان برنامه و بودجه کشور تهیه و ابلاغ گردیده است.

توزیع نامتقارن قیمت مصالح و دستمزد نیروی انسانی در نقاط مختلف کشور که به دلیل عدم دسترسی پیمانکاران و مجریان طرح ها و پروژه های عمرانی به منابع انسانی و مصالح مناسب در بخش های مختلف می باشد. پرواضح است که قیمت های تمام شده تهیه مصالح در مناطق دورافتاده و صعب العبور به مراتب بیتشر از مصالح مشابه در مناطق شهری نظیر تهران و مشابه آن می باشد.

https://kargosha.com/fa/product/id/2262

فرم برنامه مدیریت پروژه (فرآیند برنامه ریزی)

فرم برنامه مدیریت پروژه در فرایند برنامه ریزی

توسعه برنامه مدیریت پروژه، فرایند تعریف، آماده سازی و هماهنگی تمام برنامه های فرعی و یکپارچه سازی آن ها در برنامه مدیریت پروژه جامع است.

برنامه مدیریت پروژه، تعریف می کند که چگونه پروژه اجرا می شود، نظارت و کنترل می گردد و خاتمه می یابد. محتویات برنامه مدیریت پروژه، بسته به حوزه کاربرد و پیچیدگی پروژه تغییر می کند. از طریق سری هایی از فرایند های یکپارچه شده، تکرار می شود تا پروژه خاتمه یابد. از این فرایند، نتیجه می شود که با به روز رسانی های ناشی از جزئیات تدریجی، ساخته شده و از طریق فرایند انجام کنترل تغییر یکپارچه، کنترل و تصویب می گردد.

https://kargosha.com/fa/product/id/2592

ماتریس تحلیل ذینفعان (فرآیند آغازین)

بدون حضور ذینفعان، هیچ پروژه ای برای مدیریت وجود نخواهد داشت. ذینفعان همه ی طرف های دارای منفعت در پروژه اند: افرادی که در پروژه تأثیرگذارند و همچنین افرادی که از آن تأثیر می پذیرند.

https://kargosha.com/fa/product/id/2591

فرم ثبت ذینفعان (فرآیند آغازین)

ذی نفعان تمامی کسانی هستند که از فعالیت های یک پروژه تاثیر می پذیرند و بر روی آن تاثیر می گذارند. این تاثیر می تواند به صورت مثبت و منفی باشد.

جهت مدیریت، پیش بینی، پذیرش و دفع ریسک هایی که با آن ها روبرو خواهیم بود لازم است تا لیست ذینفعان در پروژه تهیه گردد.

مواردی که در لیست ذینفعان در ابتدای پروژه باید ذکر شود، شامل:

1- نام

2- سمت

3- نقش

4- اطلاعات تماس و.......

بوده که این اطلاعات به صورت محرمانه در اختیار مدیر پروژه و یا فرد مسئول قرار می گیرد. هریک از ذینفعان موظف به ارائه اطلاعات خود می باشند.

و در انتها:

شما عزیزان می توانید به منظور آشنایی بیشتر با این مبحث و رسیدن به جواب سوال های خود و یا ارائه هر گونه انتقاد و پیشنهاد به بخش مشاوره آنلاین کارگشا مراجعه فرمایید.

https://kargosha.com/fa/product/id/2590

فرم منشور پروژه (گروه فرآیندی آغازین)

توسعه منشور پروژه، فرایند توسعه سندی است که به طور رسمی، مجوز یک پروژه را صادر می کند و به مدیر پروژه اختیار می دهد تا منابع سازمانی را درفعالیت های پروژه بکارگیرد.

منشور مصوب پروژه به صورت رسمی، پروژه را آغاز می کند. مدیر پروژه در اولین زمان از پروژه که امکان داشته باشد، ترجیحا در زمانی که منشور در حال توسعه است و همیشه پیش از شروع برنامه ریزی، شناسایی و مصوب می شود.

منشور پروژه باید توسط واحد حامی مجوز بگیرد. توصیه می شود که مدیر پروژه در توسعه منشور پروژه، مشارکت داده شود تا به دریافت درکی اساسی ار الزامات پروژه، نائل آید. این درک به تخصیص اثربخش منابع به فعالیت های پروژه، بهتر کمک می کند.

https://kargosha.com/fa/product/id/2589

چک لیست وسایل حفاظت فردی

خطرات به اشکال مختلف همچون لبه های برنده، سقوط اجسام، پرتاب گدازه ها، مواد شیمیائی، صدا و شرایط نا ایمن در محیط های کاری وجود دارند. مطابق قوانین، کارفرمایان ملزم به حفاظت از کارکنان خود در برابر مخاطراتی هستند که قادر به آسیب رسانی به آنها می باشند.

آسیب های جانی ناشی از حوادث کاری علاوه بر رنج کارگران باعث هزینه هائی همچون هزینه های پزشکی، اتلاف زمان کار، کاهش بهره وری، هزینه های جایگزینی کارگر و افزایش بالقوه هزینه های بیمه می شود. به منظور کنترل مخاطرات و آسیبهای ناشی از آنها، بطور معمول مؤثرترین اقدام، کنترل آنها در منبع باشد. بسته به شرایط محیط کار و خطر، باید با استفاده از راهکارهای مهندسی و کنترل های اجرائی، خطر را تا بیشترین حد ممکن حذف یا مدیریت نمود. قرار دادن یک مانع یا حفاظ بین خطر و کارگر نمونه ای از کنترل مهندسی و تغییر روش انجام کار توسط کارگر کنترلی اجرائی است.

https://kargosha.com/fa/product/id/2588

طرح توجیهی خدمات تبلیغاتی، چاپی وساخت تابلوهای فلکسی

ایجاد اشتغال و از بین بر دن خلع های بیکاری و استفاده از تواناییهای بالقوه و بالفعل نیروهای متخصص کار آمد و شایسته در عرصه تولید و خدمت رسانی به طبقات مختلف جامعه از جمله اهداف طرح می باشد.

https://kargosha.com/fa/product/id/1398

طرح توجیهی تجهیزات پزشکی

از جمله مزایای این طرح :
1- بالا بردن امکانات ساخت وتولید
2 -همسو کردن صنعت ودانشگاه در جهت ساخت وتولید
3 -مبارزه منطقی با معضل بیکاری جوانان
4 -حذف هزینه های سنگین تحقیقاتی دولتی ودانشگاهی ودرمانی می باشند.

https://kargosha.com/fa/product/id/1397