هندبوک طراحی دودکش
پیش تر در سایت کارگشا، استاندارد طراحی دودکش NFPA
تقدیم شما عزیزان شد. امروز قصد ارائه کتابی را داریم که به زبان ساده و با
مثال های کاربردی، روش درست طراحی دودکش ساختمان را گام به گام آموزش می
دهد.
پیش تر در سایت کارگشا، استاندارد طراحی دودکش NFPA
تقدیم شما عزیزان شد. امروز قصد ارائه کتابی را داریم که به زبان ساده و با
مثال های کاربردی، روش درست طراحی دودکش ساختمان را گام به گام آموزش می
دهد.
فایل PDF بخشنامه شماره 54/2753-105/1670 مورخ 1379/05/24 سازمان برنامه و بودجه کشور با موضوع موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مشاوره پژوهشی
با توجه به تعاریف موجود در این خصوص و با رجوع به متن بخشنامه می توان گفت که مهندسی ارزش، کوششی سازمان یافته و گروهی برای تحلیل کارکرد سیستم ها، تسهیلات، تجهیزات یا خدمات در سازمان ها، با هدف تحقق کارکرد واقعی با حداقل هزینه در چرخه عمر پروژه است؛ به گونه ای که راه حل های ارائه شده، سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد.
بنابراین در تعریفی ساده تر می توان مهندسی ارزش را تلاشی مثبت در جهت ارتقای کارایی سیستم ها و پروژه ها با هزینه های موجود و یا کاهش هزینه ها با حفظ کارایی موجود و قابل پیش بینی از سیستم ها و یا پروژه ها نامید.
دستورالعمل نحوه ارائه پیشنهاد قیمت از سوی پیمانکاان به تفکیک فصول فهرست بها به منظور پایش دقیق و سریع تر قیمت پیشنهادی پیمانکاران، قیمت کارهای جدید و هزینه های اجرای کار تهیه و از نوع گروه اول (لازم الاجرا) در 6 صفحه دستورالعمل و 8 صفحه پیوست
(برای روشن ساختن نحوه عمل) ابلاغ گردیده است تا برای انعقاد پیمان هایی که تاریخ آخرین روز ارائه پیشنهاد قیمت
آنها پس از 1387/09/15 باشد به مورد اجراء گذاشته شود.
به استناد آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی کشور و به منظور فراهم نمودن بستری متعادل جهت توزیع همگن قیمت ها و بهای واحد آیتم های فهرست بها در مناطق مختلف جغرافیایی کشور، بخشنامه ضرایب منطقه ای امور پیمانکاری توسط سازمان برنامه و بودجه کشور تهیه و ابلاغ گردیده است.
توزیع نامتقارن قیمت مصالح
و دستمزد نیروی انسانی در نقاط مختلف کشور که به دلیل عدم
دسترسی پیمانکاران و مجریان طرح ها و پروژه های عمرانی به منابع انسانی و
مصالح مناسب در بخش های مختلف می باشد. پرواضح است که قیمت های تمام شده
تهیه مصالح در مناطق دورافتاده و صعب العبور به مراتب
بیتشر از مصالح مشابه در مناطق شهری نظیر تهران و مشابه آن می باشد.
توسعه برنامه مدیریت پروژه، فرایند تعریف، آماده سازی و هماهنگی تمام برنامه های فرعی و یکپارچه سازی آن ها در برنامه مدیریت پروژه جامع است.
برنامه
مدیریت پروژه، تعریف می کند که چگونه پروژه اجرا می
شود، نظارت و کنترل می گردد و خاتمه می یابد. محتویات برنامه مدیریت پروژه،
بسته به حوزه کاربرد و پیچیدگی پروژه تغییر می کند. از
طریق سری هایی از فرایند های یکپارچه شده، تکرار می شود تا پروژه خاتمه
یابد. از این فرایند، نتیجه می شود که با به روز رسانی های ناشی از جزئیات
تدریجی، ساخته شده و از طریق فرایند انجام کنترل تغییر
یکپارچه، کنترل و تصویب می گردد.
بدون حضور ذینفعان، هیچ پروژه ای برای مدیریت وجود نخواهد داشت. ذینفعان همه ی طرف های دارای منفعت در پروژه اند: افرادی که در پروژه تأثیرگذارند و همچنین افرادی که از آن تأثیر می پذیرند.
ذی نفعان تمامی کسانی هستند که از فعالیت های یک پروژه تاثیر می پذیرند و بر روی آن تاثیر می گذارند. این تاثیر می تواند به صورت مثبت و منفی باشد.
جهت مدیریت، پیش بینی، پذیرش و دفع ریسک هایی که با آن ها روبرو خواهیم بود لازم است تا لیست ذینفعان در پروژه تهیه گردد.
1- نام
2- سمت
3- نقش
4- اطلاعات تماس و.......
بوده که این اطلاعات به صورت محرمانه در اختیار مدیر پروژه و یا فرد مسئول قرار می گیرد. هریک از ذینفعان موظف به ارائه اطلاعات خود می باشند.
شما عزیزان می توانید به منظور آشنایی بیشتر با این مبحث و رسیدن به جواب سوال های خود و یا ارائه هر گونه انتقاد و پیشنهاد به بخش مشاوره
آنلاین کارگشا مراجعه فرمایید.
توسعه منشور پروژه، فرایند توسعه سندی است که به طور رسمی، مجوز یک پروژه را صادر می کند و به مدیر پروژه اختیار می دهد تا منابع سازمانی را درفعالیت های پروژه بکارگیرد.
منشور مصوب پروژه به صورت رسمی، پروژه را آغاز می کند. مدیر پروژه در اولین زمان از پروژه که امکان داشته باشد، ترجیحا در زمانی که منشور در حال توسعه است و همیشه پیش از شروع برنامه ریزی، شناسایی و مصوب می شود.
منشور پروژه باید توسط واحد حامی مجوز بگیرد. توصیه می شود که مدیر پروژه
در توسعه منشور پروژه، مشارکت داده شود تا به دریافت درکی اساسی ار الزامات
پروژه، نائل آید. این درک به تخصیص اثربخش منابع به
فعالیت های پروژه، بهتر کمک می کند.